Abc Material De Construção?

Como fazer cálculo de Curva ABC?

Para calcular a curva ABC é preciso multiplicar o faturamento total de um produto por 100 e dividi-lo pelo faturamento total do negócio.

Como é feita a classificação da Curva ABC?

O que é Curva ABC? – Curva ABC, ou Classificação ABC, é uma metodologia que permite o ranqueamento das informações quanto ao seu grau de importância, A ferramenta é muito utilizada para o controle de estoque de empresas, mas também pode ser aplicada para organizar processos internos de um negócio, classificar clientes de acordo com o seu poder de compra, entre outros. No gráfico acima, a curva é dividida em três regiões (A, B e C), sendo:

O que é classificação ABC de materiais?

Classificação ABC dos materiais: uma ferramenta gerencial de custos em enfermagem

• PESQUISA
• Classificação ABC dos materiais: uma ferramenta gerencial de custos em enfermagem
• ABC supplies classification: a managment tool of costs in nursing
• Clasificación ABC de materiales: una herramienta gerencial de costos en enfermería
• Karina Gomes Lourenço I ; Valéria Castilho II
• I Enfermeira responsável pelo Gerenciamento de Materiais de Enfermagem do Hospital Universitário de São Paulo. Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo
• II Professora Doutora do Departamento de Orientação Profissional da Universidade de São Paulo
• RESUMO

A implementação de sistemas que auxiliam no gerenciamento de custos é importante para a área de saúde, quando visa contenção de gastos e melhoria da qualidade do serviço. A classificação ABC dos materiais é uma estratégia aplicada para controle de gastos com estoque.

1. A finalidade deste estudo é conhecer o perfil dos gastos com material de consumo do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo no período de um ano.
2. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com análise quantitativa dos dados.
3. Dos 1938 materiais classificados, 67 itens foram Classe A, que correspondem aos materiais com maiores custos para o hospital.31,3% destes itens correspondem a materiais assistenciais, mais utilizados pela equipe de enfermagem.

Descritores: Administração de materiais no hospital, Custos hospitalares, Economia da enfermagem; Registros de enfermagem. ABSTRACT The implementation of costs management systems has been extremely helpful to healthcare area owing to their efficacy in cutting expenditures as well as improving service quality.

1. The ABC classification is an applied strategy to stocktaking and control.
2. The research, which consists of an exploratory/descriptive quantitative analysis, has been carried out in order to identify, in a year time period, the demand for supplies at Universidade de Sao Paulo’s Hospital.
3. Of 1938 classified materials, 67 itens had been classified that they correspond to the materials with bigger costs for the hospital.31,3% of these A-Class supplies catalogued items are the nursing materials, more used for the nursing team.

Descriptors: Materials management, hospital; Hospital costs; Economics, nursing; Nursing records. RESUMEN La implementación de los sistemas que auxilian en la gerencia de costos es importante para la área del servicio médico, por la contención de costos y mejoría de la calida de los servicios.

• La clasificación ABC de los materiales es una estrategia aplicada para el control de costos del inventario.
• La finalidad del trabajo es conocer el perfil de costos con materiales de consumo del Hospital Universitario de la Universidad de São Paulo en el periodo de uno año.
• Consiste en un análisis cuantitativo de exploratorio-descriptivo de los datos.

De los 1938 materiales clasificados, 67 ítems fueron Classe A, que corresponden a los materiales de mayores costos para el hospital.31.3% de los ítems corresponden a los materiales asistenciales, mas utilizados por el equipo de enfermera.

1. Descriptores: Administración de los materiales de hospital; Costos de hospital, Economia de la enfermería;Registros de enfermería.
2. 1. INTRODUÇÃO
3. As preocupações com os custos crescentes no setor de saúde, e, particularmente dos hospitais, suscita a adoção de estratégias de controle cada vez maiores, no sentido de garantir a viabilidade destas instituições.

A implementação de sistemas de gerenciamento de custos é importante para a área de saúde, quando se visa à contenção de gastos sem a perda da qualidade do serviço a que se propõe prestar. Para isso, é necessário o envolvimento não só da área administrativa, mas também dos gerentes das diferentes unidades que compõem uma organização hospitalar, pois cada integrante deve contribuir, com seu conhecimento específico, na criação, implementação e controle desse sistema.

• Os profissionais que gerenciam as unidades hospitalares médicos, enfermeiros, nutricionistas, farmacêuticos, engenheiros, entre outros, devem desenvolver conhecimento que os auxilie nas tomadas de decisão e alocação de recursos, pois estes são geradores de custos nas organizações hospitalares.
• Para isso, devem determinar quais recursos são necessários para o nível de produção de atividades assistenciais ou de apoio da sua unidade, considerando não apenas os aspectos quantitativos e qualitativos mas, acrescentando os aspectos financeiros que eles representam para a organização.

Nos dias de hoje é impossível dentro do contexto hospitalar, não pensar em controle de custos, principalmente dos materiais de consumo, grande parte consumidos pela equipe de enfermagem. Segundo Gersdoff (1), os recursos que mais elevam os custos hospitalares após o quadro de pessoal são os custos com medicamentos, materiais e equipamentos.

Castilho e Leite (2) ressaltam que dentre os insumos necessários à prestação de assistência à saúde, os recursos materiais, representam um custo na ordem de 30 a 45% das despesas das instituições de saúde. Estudos mais recentes de 2001 referem valores entre 15 a 25% (3), A presença de grandes estoques de alguns materiais e a escassez de outros, dentro de um hospital, é talvez um dos pontos que mais afligem os profissionais envolvidos com o processo gerencial.

A escassez implica muitas vezes na interrupção da assistência, levando a vivência de situações danosas e estressantes para o cliente, família e profissionais. A presença de grandes estoques de outros, ocasiona, além da perda de capital decorrente dos problemas que surgem devido a falta de controle de estoque, a falta deste mesmo capital para a compra dos demais materiais em falta.

É comum nos Hospitais públicos a existência dessa situação. Geralmente, os Almoxarifados Hospitalares, cuja função é o gerenciamento de estoques não conseguem desenvolver suas atividades com eficiência e eficácia, não controlando corretamente o fluxo de materiais. Os motivos mais apontados, entre outros, que levam a dificuldade de controle, são: a grande diversidade de materiais e a falta de informatização do setor.

Hospitais públicos de médio porte trabalham com cerca de 3.000 itens de materiais de consumo destinados as atividades assistenciais e de apoio. Todos os procedimentos executados pelo almoxarifado, desde o recebimento até a dispensação para as unidades, além do controle de estoques para emissão de novas aquisições de todos esses materiais têm sido feitos manualmente.

• O Hospital Universitário da Universidade de São Paulo (HU/USP) está inserido neste contexto e convive com essa realidade há muito tempo.
• O trabalho dos funcionários locados no Almoxarifado Central da instituição é extremamente cansativo uma vez que os mesmos separam os materiais para as unidades, manipulam as comandas manuais de controle de estoque e posteriormente alteram esses dados no sistema de gerenciamento de estoques informatizado.

Com tantas atividades a serem realizadas em um espaço de tempo restrito, os dados informatizados levam alguns dias para serem atualizados, acarretando uma visualização irreal do número de itens efetivos no estoque, gerando requisições de compras excessivas ou deficientes.

1. Por isso, os hospitais públicos estão propondo a reformulação dos seu sistema de gerenciamento de materiais, com adoção de um sistema informatizado, proposta essa de implantação a longo prazo decorrente dos trâmites legais necessários às licitações e liberação de verba institucional.
2. Houve então a necessidade da elaboração e desenvolvimento de outra estratégia de gerenciamento de estoques com aplicação a curto prazo a qual visa os mesmos objetivos e que também terá continuidade após implantação do novo sistema.

Alguns autores têm apresentado o método de classificação de materiais segundo a curva ABC como uma das estratégias aplicadas para o controle de gastos com estoque. A proposta atual é desenvolver essa classificação e aplicá-la nos materiais de consumo do HU/USP.

Castilho e Leite (2) definem material de consumo como sendo aqueles com duração prevista para consumo num período máximo de dois anos. Vecina Neto e Ferreira Junior (3) entendem por material de consumo, “os itens estocáveis e os de consumo imediato excluindo os permanentes, móveis, veículos, etc e incluindo todos os demais como medicamentos, gêneros alimentícios, produtos de escritório, de limpeza, de conservação e reparação, radiológicos, reagentes químicos, materiais cirúrgicos, vidraria, etc”.

A classificação pelo método ABC, proposto por Wilfredo Paredo, logo após a Segunda Guerra Mundial, pode ser entendida como uma classificação baseada no valor de utilização dos itens de estoque, permitindo o controle seletivo de estoque. É um procedimento que tem por objetivo identificar os produtos em função dos valores que eles representam e, com isso, estabelecer formas de gestão apropriadas à importância de cada item em relação ao valor total dos estoques (4),

A maioria das empresas trabalha com uma grande diversidade de produtos tornando-se difícil para o setor administrativo manter um padrão único de planejamento e controle de estoques. Dar o mesmo grau de atenção a todos os itens não é uma prática recomendável, uma vez que cada um possui suas peculiaridades como custo, demanda, prazo de entregas e alternativas de fornecimento.

Dessa maneira, um tipo de controle adequado para um produto pode ser inadequado para outro, acarretando em falta de material ou estoque excessivo no almoxarifado central. Os valores unitários dos materiais formam um conjunto de grandezas diferenciadas nas quais poucos itens podem representar muito valor e muitos itens podem representar pouco valor.

1. Dessa forma, os itens de estoques podem ser divididos em três classes: Classe A, Classe B e Classe C (5-7),
2. Administrativamente, os materiais da Classe A são importantes, pois representam o “grosso” do investimento, numericamente acima de 50%.
3. Por isso, merecem um tratamento específico com controle minucioso e frequente.

Pertencem a esta classe os poucos itens que comprometem parcela substancial do valor total dos estoques. Devido o montante financeiro que representam para a instituição, há maior atenção no seu controle pelos gerentes. Recomenda-se alto índice de rotatividade, aquisição de quantidades menores em curtos espaços de tempo, com maior freqüência de compra, para esses materiais, minimizando a imobilização de recursos.

Pertencem a Classe B os itens em número e valor intermediário que devem receber um tratamento menos rigoroso que os da classe A posto que geralmente sua significação financeira oscila entre 20 e 30% do total do investimento. A vigilância sobre a Classe C de materiais pode ser mais moderada, uma vez que o investimento representa aproximadamente 20% do custo total.

Seu controle deve ser simples e econômico, já que o Capital empatado nesta classe de materiais é pequeno em comparação com as outras. Fazem parte dessa classe os numerosos itens de pouca importância em termos de valor.

• A finalidade deste estudo é conhecer o perfil dos gastos com material de consumo do HU/USP, no período de 1 ano, segundo a Classificação ABC.
• 2. OBJETIVOS
• – Levantar a relação dos materiais de consumo adquiridos em 2003 pelo HU/USP;
• – Agrupar os materiais de consumo utilizando o método da curva ABC;
• – Analisar os itens pertencentes à classe A quanto à finalidade de utilização;
• – Conhecer os materiais de consumo utilizados pela enfermagem, classificados como A.
• 3. METODOLOGIA
• O estudo foi de cunho exploratório-descritivo com abordagem quantitativa, na modalidade estudo de caso, método que ofereceu a possibilidade de investigação da situação numa visão crítica da realidade.
• Local da Pesquisa

O local do estudo foi o Hospital Universitário da Universidade de São Paulo (HU/USP), localizado no campus da Universidade. O HU/USP é destinado ao ensino, à pesquisa e à extensão de serviços à comunidade. Para atender a estas propostas, o HU-USP presta serviços aos corpos docentes, discentes e servidores da USP, bem como à população da área geográfica correspondente ao Distrito de Saúde do Butantã, com aproximadamente 400 mil habitantes, atuando, enquanto referência secundária, nas especialidades básicas: clínica médica geral, cirurgia geral, pediatria, obstetrícia e ortopedia em 247 leitos.

1. Não foram inclusos nesta população os materiais de consumo adquiridos como “compra eventual” pelo fato de os mesmos não apresentarem previsões mensais das unidades e não possuírem código de almoxarifado, dificultando assim sua identificação.
2. Coleta de Dados e Procedimento de Análise dos Dados
3. Foi fornecida pela Seção de Almoxarifado do HU/USP, uma planilha dos itens adquiridos em 2003, com dados referentes ao código do material, descrição, quantidade/ano e valor de aquisição/ano.
4. Para a elaboração da curva ABC que segundo Gomes e Reis (5) estabelece uma relação entre a percentagem acumulada do valor dos estoques e a percentagem acumulada do número de itens do estoque, foram seguidas as cinco etapas descritas abaixo, de acordo com Paterno (7) :
5. 1. Ordenaram-se os itens de estoque segundo seu Valor de Aquisição Ano (VAA) em ordem decrescente (VAA = quantidade adquirida X custo unitário);
6. 2. Calculou-se o VAA acumulado item a item;
7. 3. Calculou-se a percentagem do VAA acumulado de cada item em relação ao valor total dos estoques;
8. 4. Calculou-se, para cada item, a percentagem do número de itens acumulados em relação ao número total de itens do estoque;

5. Procedeu-se à divisão em classes. A planilha para levantamento dos dados foi elaborada em Microsoft Excel e era composta de oito colunas, identificadas como: código de produto, descrição, valor anual, valor anual acumulado, percentagem de valor anual acumulado, percentagem do número de itens, percentagem do número de itens acumulados e por fim a classe a qual pertencem os materiais classificados ().4.

• RESULTADOS Na classificação ABC de acordo com a literatura, os itens são divididos em classes baseados na percentagem do número de itens acumulados, demonstrando que aproximadamente 20% do total dos itens correspondem quase 50% do custo, determinando a Classe A.
• A Classe C, que representa cerca de 20% do custo, corresponde a 50% do total de itens.

O restante dos itens (20 a 30%) pertencem à classe B. Porém os materiais podem ser classificados de acordo com o interesse das instituições visto que essa classificação não segue rigorosamente às regras.

• Gonçalves e Schwember (8) propõem a utilização de um dos três critérios para proceder à divisão em classes:
• – 1º critério: os itens A representam 50% do VAA, a Classe C corresponde a 50% dos itens e a Classe B representa a zona intermediária;
• – 2º critério: os itens A correspondem a 3% dos itens, os itens C representam os últimos 5% do VAA e a classe B é a região intermediária;
• – 3º critério: no mínimo 50% dos itens devem ser incluídos na Classe C e a Classe A, que é cada vez mais importante, terá menos itens para garantir um controle mais rigoroso.

Para o HU/USP a divisão das classes supostamente mais adequada à realidade de uma instituição pública baseia-se em agrupar os materiais segundo a percentagem que estes representam no custo anual da instituição. Optou-se então pelo primeiro critério para a divisão em classes.

De acordo com a divisão dos materiais, tabela 1, dos 1938 itens adquiridos no ano de 2003, 35% dos itens acumulados pertencem a Classe A, ou seja, os 67 primeiros itens de VAA acumulado maiores, representando 50% do custo, 205 itens (33% dos itens acumulados) pertencem a Classe B representando 30% do custo e os demais, 1666 itens (32% dos itens acumulados) que representam 20% do custo pertencem a Classe C.

Segundo o referencial teórico de Gomes e Reis 5, os itens da Classe A, por representarem metade do investimento do Hospital devem manter um estoque de segurança reduzido e suficiente para garantir o atendimento contínuo. É recomendável também alto índice de rotatividade, pois permite maior capital de giro evitando imobilização de recursos.

1. Para os itens Classe B, mesmo com importância relativa no investimento, recomenda-se ter um estoque mínimo e maior freqüência de pedidos.
2. Nos itens classificados como C, há a possibilidade de redução na freqüência de aquisição desses materiais, mantendo-se níveis mais altos de estoques, o que favorece a negociação com fornecedores e reduz os custos de aquisição desses materiais.

• Considerando que a Classe A detém maior porcentagem do custo total e consequentemente elevada importância administrativa, neste estudo, selecionou-se esta classe para uma posterior análise crítica.
• Os 67 itens classificados como A foram subdivididos em 7 categorias: materiais assistenciais (MA), medicamentos (ME), gêneros alimentícios (GA), outros (OU), laboratório (LA), materiais de escritório (ES), materiais de limpeza (LI) e que representam respectivamente 31,3%, 25,4%, 16,4%, 10,4%, 7,5%, 4,5%, e o restante, 4,5%, que pertencem a categoria materiais de limpeza.
• Os materiais assistenciais, utilizados quase na totalidade pela equipe de enfermagem, representam em torno de 80% de todos os itens de uma instituição hospitalar e são os itens mais representativos na Classe A.

Um exemplo de material da Classe A é a luva de procedimento não estéril, classificada como o sétimo item de maior consumo na curva ABC, porém é o primeiro material de enfermagem. O que faz ele representar um dos dez maiores VAA acumulados é a quantidade utilizada por ano e não seu custo unitário.

2. A análise dos gastos e custos desses materiais deve proceder de maneira contínua e ser sempre discutida com a equipe de enfermagem das diferentes unidades, quanto à utilização adequada dos recursos e sugestões de possíveis medidas de contenção de gastos.
3. 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
4. Cabe ressaltar que a elaboração da curva ABC dos materiais de consumo vem sendo utilizado para contribuir com o gerenciamento de custos hospitalares.
5. Sugere-se analisar a curva ABC da instituição a cada ano pois os valores de custo unitário de aquisição e as quantidades utilizadas durante um ano podem ser alteradas e consequentemente a curva terá nova forma.
6. A equipe de enfermagem do hospital deve ter ciência do custo dos materiais, uma vez que os materiais assistenciais representam em torno de 30% dos itens da Classe A, pois se acredita que esta seja uma das maneiras de despertar nos profissionais o interesse pelo assunto e pelo uso adequado dos materiais.

Com os resultados aferidos o próximo passo é a construção da curva ABC de valor por unidade assistencial de enfermagem. Isso possibilitará um controle de gastos e custos com maior acurácia.

• Submissão : 23/09/2005
• Aprovação : 03/02/2006
• Anexo

: Classificação ABC dos materiais: uma ferramenta gerencial de custos em enfermagem

Quais itens são considerados do grupo A?

Classe A: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo alto ; Classe B: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo intermediário; Classe C: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo baixo.

O que significa a sigla do time ABC?

A escolha do nome – A primeira providência da reunião foi a de escolher um nome para a agremiação que nascia. Por sugestão de José Potiguar Pinheiro, o primeiro clube do RN adotou o nome de ABC Futebol Clube, aprovado por unanimidade. O conjunto de letras ABC prestou uma justa homenagem ao Pacto de Amizade Fraternal, amparado diplomaticamente pelos países Argentina, Brasil e Chile, assinado em 1903.

Qual a diferença entre curva ABC e XYZ?

GERENTE SUPPLY CHAIN | HEAD SUPPLY CHAIN | GERENTE DE SUPRIMENTOS | GERENTE DE COMPRAS | OPERAÇÕES | LOGÍSTICA | S&OP – Publicado em 17 de mai. de 2023 Gerenciar efetivamente o inventário é essencial para qualquer negócio. O controle de estoque adequado ajuda a evitar a escassez de produtos, reduzir custos desnecessários e otimizar os processos de suprimento.

1. Nesse contexto, o modelo ABC-XYZ é uma abordagem amplamente utilizada que auxilia na classificação e controle dos itens de estoque.
2. O modelo ABC-XYZ é uma ferramenta que combina duas técnicas de classificação: a análise ABC e a análise XYZ.
3. A análise ABC classifica os itens de acordo com sua importância relativa em termos de valor, enquanto a análise XYZ classifica os itens com base em sua variabilidade de demanda ou consumo.

A combinação dessas duas classificações resulta em uma matriz que divide os itens de estoque em diferentes categorias, proporcionando uma visão mais clara de como priorizar e gerenciar cada item. Classificação ABC: A classificação ABC é baseada no princípio de Pareto, que afirma que um pequeno número de itens geralmente representa a maioria do valor total do estoque.

Categoria A: Itens de alta importância que representam uma parcela significativa do valor total do estoque. Esses itens geralmente requerem um controle mais rigoroso e uma gestão cuidadosa.Categoria B: Itens de importância moderada, que ocupam uma posição intermediária em termos de valor. Embora não sejam tão críticos quanto os itens da Categoria A, eles ainda exigem atenção e monitoramento adequados.Categoria C: Itens de baixa importância em termos de valor, mas que ainda devem ser gerenciados corretamente para evitar problemas de estoque. Esses itens geralmente têm uma demanda ou consumo menor.

Classificação XYZ: A classificação XYZ considera a variabilidade da demanda ou consumo dos itens de estoque. Essa análise divide os itens em três categorias:

Categoria X: Itens com demanda ou consumo altamente variáveis e imprevisíveis. Esses itens geralmente apresentam uma demanda intermitente ou sazonal.Categoria Y: Itens com demanda ou consumo moderadamente variáveis. Embora possam ter algumas flutuações, sua demanda é mais estável em comparação com os itens da Categoria X.Categoria Z: Itens com demanda ou consumo estável e previsível. Esses itens têm uma demanda constante e previsível ao longo do tempo.

Para implementar o modelo ABC-XYZ, siga as seguintes etapas:

Coleta de dados: Obtenha informações precisas sobre o valor dos itens e a variabilidade de sua demanda ou consumo.Classificação: Classifique os itens de estoque de acordo com as categorias ABC e XYZ, levando em consideração os critérios estabelecidos.

Estratégias de gestão: Desenvolva estratégias de gestão específicas para cada categoria. Itens da Categoria A exigirão um controle mais rigoroso, enquanto itens da Categoria C podem ser gerenciados de forma mais simplificada.

Priorização de recursos: Concentre os recursos e esforços nos itens de alta importância (Categoria A) e alta variabilidade (Categoria X) primeiro, pois esses itens tendem a ter um impacto maior no desempenho geral do estoque.Estratégias de reabastecimento: Aplique políticas de reabastecimento adequadas para cada categoria. Itens da Categoria A podem exigir uma reposição mais frequente e precisa, enquanto itens da Categoria C podem ser reabastecidos de forma mais flexível.Monitoramento contínuo: Estabeleça um sistema de monitoramento contínuo para verificar a classificação dos itens de estoque ao longo do tempo. Isso permite ajustar as estratégias de gestão à medida que as demandas e os valores mudam.Colaboração com fornecedores: Compartilhe as informações de classificação ABC-XYZ com os fornecedores-chave para ajudar no planejamento conjunto de suprimentos e garantir uma cadeia de abastecimento eficiente.Uso de tecnologia: Considere a adoção de sistemas de gestão de estoque ou softwares especializados que possam auxiliar na classificação, monitoramento e controle dos itens de estoque de acordo com o modelo ABC-XYZ.

A implementação eficaz do modelo ABC-XYZ traz diversos benefícios para a gestão do inventário, incluindo:

Melhor alocação de recursos: Ao priorizar os itens de alto valor e variabilidade, as empresas podem direcionar seus recursos para áreas mais críticas e obter um melhor retorno sobre o investimento em estoque.Controle de estoque mais eficiente: Ao aplicar estratégias de gestão adequadas para cada categoria, é possível otimizar o estoque, reduzindo custos de armazenamento e minimizando a ocorrência de estoque obsoleto ou excessivo.Resposta mais rápida à demanda: O monitoramento contínuo e a segmentação dos itens de acordo com sua variabilidade de demanda permitem uma resposta mais ágil às flutuações do mercado, garantindo um atendimento mais eficiente aos clientes.Parcerias colaborativas: O compartilhamento de informações de classificação ABC-XYZ com fornecedores estratégicos promove uma colaboração mais estreita, resultando em uma cadeia de suprimentos mais integrada e confiável.

O modelo ABC-XYZ é uma abordagem eficiente e amplamente adotada para o controle de inventário. A classificação dos itens de estoque com base no valor e na variabilidade da demanda permite uma gestão mais precisa e estratégica do estoque. Regenerate response Não há mais conteúdo anterior Não há mais próximo conteúdo

O que é curva ABC PDF?

A curva ABC é uma ferramenta utilizada para identificar a importância dos produtos em estoque, classificando-os de acordo com o grau de relevância A,B ou C. Através destes dados, é permitido estabelecer prioridades aos produtos e utilizar essas informações para programações de compra da empresa.

Ricardo Silva